Ала Вай ба хэрэгжээгүй санааны үнэ цэнэ

Сэрүүлгийн далайн ус нь урсгалыг нэмж, эргэлт болон усны чанарт тустай гэж үзэж байсан.

Civil Beat-д сүүлийн үед нийтлүүлсэн сэтгэгдэлдээ Амарджит Сингх Ала Вай сувгийг үерийн хамгаалалтын хана ганцаараа шийдэхгүй, илүү цогц арга хэрэгтэй гэж үзжээ. Түүний хэлснээр үерийн хамгаалалт, усны чанар, хурдас, хуучирсан сувгийн хана, сувгийн цорын ганц далайн гарц нь нэг нэгдсэн ус завсарлагын асуудал гэж хамт авч үзэх ёстой.

Тэрээр мөн Армийн инженерийн корпусын үерийн эрсдлийн төлөвлөгөөг “нухацтай, өгөгдөлд суурилсан, өргөн хүрээний загварчлалаар баталгаажсан” гэж тодорхойлжээ.

Би хоёр санааг хоёуланг нь дэмжиж байгаа бөгөөд түүний нийтлэл надад нэгэн удаа ажиллаж байсан, хэрэгжээгүй нэгэн санааг санагдуулав.

Ideas нь Хавайн талаархи түүх, сэтгэгдэл, шинжилгээг түгээдэг бөгөөд тус мужийн хамгийн мэдлэгтэй сэтгэгчдийн санааг асуудал, сэдвийн талаархи бидний бодлыг өргөжүүлэхэд ашигладаг. Санал, эссэгээ илгээхийг хүсвэл news@civilbeat.org хаягаар холбогдоно уу.

20 гаруй жилийн өмнө Гонолулугийн Усан хангамжийн зөвлөлд ажиллаж байхдаа би Вайкики дахь дүүргийн сэрүүлгийн санааг судлах ажилд оролцсон. Энэ санаа хүйтэн уур амьсгалтай орнуудын дүүргийн дулаан хангамжийн системээс авсан бөгөөд үүнийг эсрэгээр нь хэрэглэсэн.

Гүний худгууд дүүргийн доорхи байгалийн хүйтэн далайн усыг татаж, дулаан солилцогчоор дамжуулан Вайкикид сэрүүлэг өгнө. Ингэснээр зочid буудал болон арилжааны барилгуудын хувийн агаар сэрүүлэх системийн хэрэгцээ буурна.

Тэр үед удаан үргэлжилсэн ган гачигтай тулгарч байсан зөвлөлд ундны усыг хэмнэх нь чухал зорилт байсан бөгөөд алдаж болохгүй хязгаарлагдмал нөөц байв. Цахилгаан эрчим хүчний хэрэглээ болон дээд ачаалал буурах нь нэмэлт ашиг тус байв.

Өөр нэг боломжит ашиг бас байсан. Сэрүүлгийн дараа далайн усыг дээд Ала Вайн ойр нь асгаж, урсгалыг нэмэгдүүлснээр эргэлт болон усны чанарт тустай байж болно. Тэр үед энэ нь бас чухал асуудал байсан.

Энэ бол туршиж үзэх ёстой найдвар байсан, баталгаажсан загвар биш. Гэвч энэ нь Сингхийн дүрсэлсэн зүйлтэй адил санаа байв: нэг арга хэмжээ олон зорилгод нэгэн зэрэг үйлчилж чадах уу гэдгийг асуух явдал.

Төсөл Вайкикийн доорхи ус анх таамаглаж байснаас дулаан байгааг туршилтын худаг харуулсны дараа зогссон. Эдийн засгийн тооцоо бүтэхгүй болсон.

Эргэж харахад би үүнийг бүтэлгүйтэл гэж үздэггүй. Бид төлөвлөлтийн ажлыг ихэвчлэн хэрэгжсэн эсэхээр нь дүгнэдэг бөгөөд тэр шалгуураар авч үзвэл зурах ширээнээс хэзээ ч гарч чадаагүй санаа бүтэлгүйтсэн гэж тооцогдоно.

Гэвч төлөвлөлтийн зорилго бидний сонгосон шийдэл зөв гэдгийг нотлох биш. Энэ нь зөв эсэхийг олж мэдэх явдал юм.

Сурах асуудал

Санаа бодит нотлох баримттай тулгарсан, баримтаар түлхүүр таамаглал буруу байсан нь харагдсан, бид үүнийг бүрэн төсөлд мөнгө зарцуулахаас өмнө, эрт бөгөөд хямдаар мэдсэн.

Ала Вайг авч үзэхэд энийг санах нь чухал гэж би боддог. Том, нарийн төвөгтэй төслүүд өртөг, гүйцэтгэл, нөхцөл байдал, нийтийн эрэмбэ тэргүүлэх асуудлын талаар таамаглалтай байдаг бөгөөд ихэнх таамаглалыг юу ч баригдахаас олон жилийн өмнө гаргадаг.

Сингх өөрөө дурдсанчлан үерийн хана хариултын нэг хэсэг байж магадгүй.

Илүү чухал асуулт бол төлөвлөгөөг яаж сурахаар бүтээх вэ гэдэг юм: бид юуг таамагласан бэ, буруу болсон эсэхээ яаж олж мэдэх вэ, мөн үүнийг хэлэх үүрэгтэй хүн хэн бэ.

Ийм чадавх нь бетон, насос шиг хараад харагддаггүй ч адилхан чухал байж магадгүй. Тогтвортой байдал зөвхөн инженерийн асуудал биш. Энэ бол сурах асуудал юм.

Сингхийн нийтлэл Ала Вай энэ талаар жишээ болж болохыг харуулж байна. Армийн инженерийн корпус сувгийг 20 гаруй жилийн турш судалсан ч мэтгэлцээн үерийн хананд төвлөрсөөр байна.

Сингх бидний энэ хүрээнээс цааш явахыг, усны чанар, хурдас, хуучирсан хана, ганц гарцыг авч үзэхийг, мөн тэрбум долларын хөрөнгө оруулалтыг огт юу ч хийхгүй байхын оронд гэнэтийн үерийн хохиролтой харьцуулж үзэхийг уриалж байна. Асуудал ийм удаан үргэлжилж, маргаан нэг хариулт руу улам нарийсаж байвал асуулт өөрөө өөрчлөгдсөн гэсэн дохио байж магадгүй.

Энэ нь дээд талын хандлага шаарддаг. Хана, насос, элсэн хурдас авах зэрэг арга хэмжээ нь техникийн хариулт бөгөөд тэдгээр нь чухал. Гэвч шийдлүүдээсээ илүү хурдан өсдөг асуудал бол бидний анхны таамаглалуудыг дахин хянаж, заримдаа ажлаа өөрчлөхийг шаардах дасан зохицох сорилт байж магадгүй. Доод талд бид шийдлүүдийн тухай маргаж байна: хана байх уу, үгүй юу, энэ төсөл үү, тэр төсөл үү. Дээд талд бид яг ямар асуудлыг шийдэж байгаагаа, анхны таамаглалуудын аль нь хүчинтэй хэвээр байгааг асууна.

Ала Вайн цаашдын зам нь шийдлүүдийн дундаас сонгохоос илүү, яг ямар асуудлыг шийдэж байгаагаа асууж, итгэж буй зүйлээ туршиж, хариултад нээлттэй байхад оршиж магадгүй. Ала Вайн яриа дээд тал руу шилжих ёстой.

Редакторын тэмдэглэл: Дуглас Мурата 2003–2005 онд Гонолулугийн Усан хангамжийн зөвлөлийн стратегийн хөгжлийн ахлах захирал байсан бөгөөд усны нөөц болон бизнес хөгжлийн хэлтсийг удирдаж байсан. Дүүргийн сэрүүлэг нь түүний стратегийн бусад санаачилгуудын нэг байв.